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　　文/新浪财经上海站 陈秀颖

　　6月25日，国联基金的连发三则公告激勉商场漂泊——旗下三只基金同期增聘基金司理，其中2024年11月刚任职固收商议部副总司理的靳晓龙，被增聘至国联景颐6个月，与钱文成、茹昱共同处罚；与朱柏蓉共同处罚国联聚业如期。

　　另一位更生代汪曼琪则接办国联恒泽纯债，与罗汇共掌舵盘。

　　这一当作看似寻常，却暗含深意：在经历两年多高管时常更替、投研东谈主才流失的阵痛后，这家以固收业务立身的券商系公募，正试图以东谈主事布局的“组合拳”翻天覆地。

　　里面提高+外部引援的发展策略

　　技巧回溯至2023年，国联证券完成对中融基金75.5%股权的收购，追究将其改名为国联基金，拉开了“券商系”公募改良的序幕。

　　彼时，固收巨匠刘鲁旦的加入被视为绝不动摇的关节——这位领有华尔街投行经历的精英，仅用一年技巧便将公司债券型基金领域从697亿元推升至1228亿元，行业排行跃升第27位。联系词，其本年3月的片刻下野，犹如一盆冷水，袒走漏公司投研高层“青黄不接”的困境：接棒者中，马荣荣专攻商场渠谈，周妹云精于合规风控，却无一东谈主能填补固收领域的有谋略真空。

　　这场东谈主事地震的余波合手续发酵。面临困局，国联基金的吩咐之策显得深谋远虑。

　　2024年7月，新任总司理闫军主导的组织架构改良发轫落地：职权投资部与商议部归并为“职权投研部”，商场处罚部门拆分为券商、银行两伟业务部，意图买通投研与销售的协同壁垒。这一调度被业内视为“去个东谈主化”的信号——正如董事长王瑶所言：“依赖明星基金司理的方法弗成合手续，必须转向平台化投研体系。”

　　新东谈主选的布局更败走漏计谋重点。靳晓龙的经历号称“固收多面手”：北大金融学配景类似波士顿大学金融工程硕士学历，在北信瑞丰基金深耕信用评级、专户投资近十年，其曾处罚的北信瑞丰知道年化收益3.12%，后于2024年11月加入国联基金任职固收商议部副总司理。

　　这次同期禁受两只基金，既是对其跨钞票建立才调的历练，也暗合公司“固收+”居品线的延长贪念。

　　而汪曼琪则为初次担纲基金司理，其提高则突显里面培养机制的生效——这位北大贪图机硕士诞生的交游员，自2019年加入后深耕固收领域，如今与资深司理罗汇搭档，或将为纯债居品注入新的风控基因。

　　暗流涌动下的行业启示

　　国联基金的案例，折射出中微型公募在行业洗牌期的生计规章。强烈竞争下，“挖角大战”虽能解一时之渴，却难筑恒久之基。反不雅国联基金，尽管短期内仍需消化高管变动的阵痛，但其通过组织改良与梯队缔造展现出的“自我造血”坚韧，冒昧恰是破局的关节。

　　增聘靳晓龙、汪曼琪的计谋有谋略，标识着国联基金从“救火式”东谈主事调度转向系统性东谈主才布局。若能将投研平台的圭臬化过程与更生代司理的更动才调纠合，或可走出一条互异化解围之路。毕竟，在资管行业，真实的护城河从来不是某位明星司理，而是能够合手续孵化精兵强将的生态系统。

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牵累裁剪：常福强